同发展共命运，再创医院发展新辉煌

同发展共命运，再创医院发展新辉煌

临床党支部  雷柯

       1996年我毕业分配到淮北市中医院，亲身经历了医院建设和发展的整个过程，见证了医院从二级到三甲的每一步历程，感受到医院强劲的发展动力和良好前景。作为一名医务工作者，我既有对医院发展充满期待的满怀豪情，也有过 哀其不争，怒其不兴的无奈之情!今天，医院给我这个机会让我和大家交流一下医院发展靠什么，我为医院做什么？我谈谈个人的感受，不妥之处,请大家批评。

一、我为医院做什么？

       同发展共命运。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。作为医院的职工，应该事事严于律已，处处想着医院，在医院内自己代表着科室形象，在院外每个人都代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉，一个不雅的行为都可能损害医院形象，影响到医院的发展，因此每位职工时时处处都要想着我是“淮北市中医院人”。几十年来，医院的建设和发展培养了一批批优秀的人才，造就了一个个人才脱颖而出的良好环境，作为医院的一员，当医院的建设和发展需要我们时，医院学科带头人，应该主动担当，充分利用自己的临床经验和精湛技术，为医院的建设和发展献计献策。中年骨干，主动作为，承担医院建设和发展的主力军，青年医护人员，强基础，提实力，让自己早日成熟。

二、医院发展靠什么？

       升内涵，重服务、强管理。

       1、升内涵  作为一个三级甲等中医院，我们正确认识我们的优势和不足，在西医的技术和实力上，我们与人民医院和矿工医院还有一定的差距，在中医的技能上，我们在安徽省还处在中等水平，对于我院来说如何错位发展，发挥我院的特色和优势，应该按照医院省级重点专科和市级重点学科的要求，以优势学科为模板，全面提高我院各科室解决病人实际问题的能力，借助兄弟医院技术力量，加强我院的内涵的建设，培养一支实力派的留得住的人才队伍，打造淮北市中医院的软实力，提升淮北市中医院在皖北地区的辐射力和影响力，需要我们不断的强化内涵建设，加强我院的人才队伍建设。

       2、重服务 作为三级甲等中医院，我们在加强内涵建设的同时，要不断的强化我们的服务意识，提升我们的服务水平，优化病人的就医流程，以特色吸引病人，以服务留住病人，从病人入院到病人出院的全过程的每一个环节都渗透着中医院特有的服务，甚至出院后的随访。全院医护时刻要以病人为中心，用心服务每一个病人，打造中医院的 服务品牌。

       3、强管理

      良好的服务，先进的技术，高质量的医疗服务离不开规范的管理。医院建立合理的薪酬机制，以“工作效率，服务质量，劳动纪律”为依据，充分调动一线职工的积极性。定期征求意见，制定一套切实可行的适用于我院发展的科学管理体制。加强督导力度，使管理真正落到实处。建立节假日及非工作时间的应急机制，遇到问题找谁来处理，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，做到奖惩分明，处处依规办事，让每个岗位的工作人员都能够为医院的建设和发展着想，为医院的建设和发展出力，不断提升医院的管理水平和管理能力。

       作为临床医务人员的代表：

三、希望医院为临床科室做些什么？

    当我们工作上遇到困难时，有相关工作人员协调帮助。当医院建设和发展取得进步时，职工待遇同步提升。当我们遇到无理取闹的病人时，有人冲在我们前面果断处理。当我们遇到医疗纠纷时，有人和我们并肩作战，当我们遇到医疗事故时，有人做我们的坚强后盾，当我们在工作中受到委屈时，有组织的问候，让我们能够在工作上轻松上阵，勇往直前。

    我是中医院人，我深信，丰碑无语，行胜于言。我选择了这个职业，无怨无悔！医院选择了我，赋以重托，给我创造了学习、服务、奉献的机会，我体会到自己的价值。我要为医院的振兴发展尽职尽责！

       “人心齐，泰山移。”，全院职工在医院党政班子的领导下，凝心聚力搞建设，一心一意谋发展，只要大家齐心协力，一定会打造有特色的品牌中医院！相信中医院的明天会更好！

      谢谢！